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中国企业管理之道与实践的演进《永恒的活火》 作者：张瑞敏

admin2024-03-20 14:18 620人已围观 下载完整内容

简介永恒的活火 观后细思，会体悟出一条一以贯之的主线：人的价值最大化。从广度 上看，无论是在不同的战略阶段，还是在不同国家的转型，皆由其主 导。而从长度看，自创业始

永恒的活火 观后细思，会体悟出一条一以贯之的主线：人的价值最大化。从广度 上看，无论是在不同的战略阶段，还是在不同国家的转型，皆由其主 导。而从长度看，自创业始，让每个人都成为自主人，成为自己CEO 的信念始终矢志不渝。 古希腊哲学家赫拉克利特首提“世界的本原是火”。“火”在这里指的是能 量，“不但自己运动着，还能推动万物运动”。这让人想到了现代先进 的量子管理中的“量子自我”：“既是一个独立的自我，又是一个为他的 自我。”如果每个人都能成为量子自我式的“能量球”，即创客，便会出 现赫拉克利特所预言的：“永远是一团永恒的活火。”当然，这也成为 了进化出海尔“创客制”的背景。 中国的老子与赫拉克利特在“轴心时代”处于同一时期。老子所追求的 是“道法自然”的永恒，而赫拉克利特追求的是“活火的永恒”，二个永恒 体现着东西方古老睿智的异曲同工。而老子“道”的内涵“整体关联，动 态平衡”与今天量子世界观所强调的“动态关系是一切存在的基础”如出 一辙。这一切在海尔则演化出了生态品牌。 原文写于海尔文化展后记。——编者注 人单合一模式能引领于国际，皆因其植根于先哲至理和现代观念的沃 土。但时事万变，有如“子在川上曰：逝者如斯夫。”正确的选择是在 “人的价值最大化”的根基上升华出“外化而内不化”的体系，即以“内不 化”的“自主人”应对瞬变的“外化”，让模式具备时代的自适应性，以进 入“不忘初心，方得始终”的境界。

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